集团董事长、党委书记代平到省中药材企业调研
12月13日下午，集团董事长、党委书记代平一行到省中药材企业调研引导工作。
听取省中药材企业的工作汇报后，代平指出，省中药材企业领导班子调整以来，面对行业高压整顿、经营风险加大等复杂局面，通过改革内部机制、整改优化存量、创新经营模式等措施，发展思路逐步明晰，经营创新初见端倪，业务瓶颈有效缓解，干部职工精神面貌焕然一新，企业管理水平大幅提升，成绩充分肯定，集团寄予厚望。
代平强调，省中药材企业要用大思路解决大发展的问题，要紧抓政策机遇，进一步坚持改革、开拓创新，用好人、选好路，充分利用好我省的中药资源优势，着力打造特色产业，把资源优势变成价值优势，为集团医药健康产业板块奠定坚实的基础。
一要完善规划，进一步明晰方向。继续解放思想，立足于集团的战略规划，充分调研市场，既要利用资源优势做实产业，专注构建集团的特色产业平台，又要用大格局大眼光积极谋划未来发展方向。
二要开阔思路，多举措布局产业。抓住国企改革的重要机遇和窗口期，既要通过集团内部交叉持股注入活力，又要引入外部金融机构打造产业，还要用好金融工具通过兼并重组并购一批健康、有发展潜力的企业，全方位多途径引入资源、资金和先进的管理理念，做大规模，做实产业，缩短发展进程，推动省中药材企业实现跨越式发展。
三要强化管理，切实防范风险。按照集团的总体要求，进一步完善内控体系建设，健全风险防范机制，确保制度落实，责任到位。在经营业务中对关键节点、关键环节要重点防范，确保各项目风险可控。
四要用好国企品牌，积极争取政策支撑。利用好国企的品牌优势和省中药材企业的“金字招牌”，充分认识中药材作为特色资源的自我价值，积极对外开拓，广泛宣传，特别是要加强与行政主管部门、大专院校和科研机构的对接，积极争取项目和资金支撑，为产业发展助力。
五要强化党建，加强队伍建设。要进一步强化党组织战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，为企业的转型发展提供坚强的政治保障。要积极实施人才强企的战略，转变观念，推行契约化管理，优化完善激励约束机制，通过内培外引打造一支素质高、作风硬的团队，不断增强企业的向心力和竞争力。
集团在家领导、总部相关职能部门负责人参加调研。